“中国没有真正的CFO……”――于增彪 “预算研究的价值趋向是为实务而服务，而不是为学术而学术”。――于增彪 ² 一个放弃“绿卡”回归祖国的教授 ² 一个在“预算管理”研究领域具有重要影响力的教授 ² 一个在台上赢得无数掌声和荣誉，在台下默默耕耘、孜孜不倦的教授 于增彪，刚过半百之年，充满活力，活跃于企业培训、经济论坛和学术媒体，演讲风格具备清华特有的轻松幽默。他是两届“中国年度CFO人物”评选委员会专家，清华大学会计研究所教授、博士生导师。 厦门大学与美国伊利诺大学(UIUC)联合培养经济学(会计)博士。历任河北大学经济系讲师、会计系主任、工商管理学院院长等职，受聘担任美国会计学会会员、河北省会计学会副会长、河北省注册会计师协会常务理事暨专业技术委员会主任委员、中国会计学会理事、中国会计教授协会理事、《会计研究》特约编辑等职务。 长期从事会计学教学与研究，研究领域涉及管理会计、行为会计、预算及管理控制系统、成本管理、薪酬与激励制度、职业道德、管理会计与流程优化等方面，发表学术论文50多篇、著作10余部，主持了财政部、国家自然科学基金等部门的多项重大课题研究，曾获美国伊利诺大学(UIUC)“高成就证书”(CertificateofHighAttainment)、财政部“全国先进会计工作者”等荣誉。 【学习收益】 ““如果我下海做生意，只是我一个人赚钱；但我当老师，把赚钱的方法教给学生，就会有很多人赚钱。”于增彪教授对教学的执着和务实赢得了企业届的尊敬和欢迎，笑声和掌声总在印证着经理人的钦服和感悟。 你可以在网上搜索他的文章和演讲去了解他的观点和学术建树：《预算管理与绩效考核集成系统设计――亚新科BYC公司案例研究》、《关于企业预算准确性的几个问题》、《全面预算管理与业绩评价》、《中国集团公司预算管理体系框架研究》、《预算――有用而又令人头痛的现代企业管理方法》、《现代公司预算编制起点问题的探讨──兼论公司财务报告的改进》…… 凡在企业有责任参与预算的经理人，通过本次讲座将获得以下收益： ▲ 掌握预算、预算管理的意义和作用 ▲ 掌握预算管理的过程 ▲ 明白预算编制起点的原理 ▲ 掌握销售预算、利润预算和现金预算的结构、编制原理和编制方法 ▲ 理解弹性预算和零基预算的原理以及应用的条件 ▲ 理解预算管理系统中行为问题产生的根源 三、通过实例生动演绎预算管理的概念 四、预算管理的六大作用 五、预算编制（经典案例演绎） 1. 编制流程 2. 预算管理机构 3. 战略、平衡计分卡和KPI 4. 表格体系 5. 预算编制方法 6. 预算编制的行为问题 六、预算执行（中外案例剖析） 1. 执行流程 2. 资源准备 3. 组织准备 4. 财务部门分工 5. 反馈报告 6. 信息签证的误区 七、预算管理的相关问题 1. 预算管理系统运行的条件与困难 2. 预算在公司管理中整合点击下载浏览该文件200682595529871
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