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控制过严会有损企业竞争活力；控制过宽又会分散集团财力，甚至危及集团的融资安全！――控制尺寸究竟如何掌握？ 所属公司财务管理落后、不愿意接受财务监督、随意调节财务报表……――如何才能促进集团健康发展？ 【名师简介】※ 毛付根，厦门大学经济学博士，厦门大学会计系教授。毕业于厦门大学会计系，获经济学（会计）学士、硕士、博士学位。师从著名会计学家余绪缨教授。曾任厦门大学会计系副主任。l 有丰富的企业高层管理人员培训经验，每次培训都获得商界精英的热烈反应。先后为爱立信、新加坡国立大学、香港招商局、香港华润集团、泛太平洋管理研究中心、国家会计学院、上海证券交易所、深圳证券交易所、中国移动公司黑龙江公司、中国移动甘肃公司、中国联通黑龙江公司、中国电信广西公司、中国石油天然气总公司、中国建设银行总行、招商银行、招商证券、深圳市组织部、上海市组织部、华能集团、宝钢集团、新大陆集团等近百家单位作过管理咨询和培训工作。l 作为高级访问学者先后在香港科技大学、香港理工大学、加拿大麦吉尔大学(McGill University) 进行学术访问与研究。l 因其教学深受学员好评，被邀请为国家会计学院兼职教授，新加坡国立大学、泛太平洋管理研究中心客座教授。同时为新加坡国立大学、厦门大学的EMBA开设《管理会计》、《战略性财务》等课程。l 其教学特点是注意交叉学科原理的有机结合、理论与案例有机结合。涉及的领域有：公司战略与管理控制系统、集团公司财务控制、全面预算管理系统、战略成本管理、综合绩效评价（平衡计分卡）与激励制度、上市公司财务报表分析与诊断、现代商业银行成本与财务控制、公司理财、跨国公司财务管理、战略与管理控制等。l 先后主编教育部面向21世纪统编课程教材《管理会计》、财政部统编教材《跨国公司财务管理》，并参与编写教材、专著共20余部，同时在《会计研究》《财务与会计》、《财会通讯》等学术刊物发表学术论文、案例30余篇。 【暨大阳光财务名师大讲堂简介】由岭南会计领域权威学府――暨南大学，联合广州世纪阳光顾问有限公司(专业财经猎头与财务管理培训机构)共同打造，创办国内财务领域的最高级别讲坛，遍邀国内外财会领域的一流专家，每季度举办一次高级讲座。 【适合对象】 ▲ 企业集团、或考虑集团之路的企业老总、财务总监、运营总监等；▲ 关心企业成本管理与控制的企业老总、财务总监、财务经理等人士。【内容概述】 企业集团结构设计与财务控制 一、企业集团的性质 二、企业集团的特征三、企业集团的形式1、行业性企业集团 2、混合型企业集团3、纯粹性企业集团四、企业集团的组织形式1、H型组织结构 2、U型组织结构3、M型组织结构五、企业集团管理体制1、集权制还是分权制？2、国内外成功企业集团的做法六、集权制与分权制抉择1、企业集团的不同类型与管理体制选择2、企业集团不同发展阶段与管理体制的选择3、企业集团战略规划与管理体制的选择七、企业集团财务管理体制1、企业集团财务领导体制的选择2、企业集团财务管理体制模式3、企业集团财务控制制度的设计 八、公司治理结构与企业集团财务管理总框架九、集团公司资金管理体系设计1、资金集中管理体制的特征2、资金集中管理体制的优点3、资金集中管理的操作程序4、集团公司内部资金调度方法十、企业集团内部资金结算模式 企业成本管理 一、企业面临的经济环境变化1、顾客（Customers） 2、竞争（Competition）3、变化（Change）。二、面临新的经营环境企业需要的条件和能力1、新竞争环境与传统会计模式之间的矛盾2、企业利润曲线的变革三、企业战略与成本管理1、战略定位 2、顾客盈利能力分析3、关键性对策四、成本管理的战略性思考1、传统管理模式的缺陷--纵向一体化2、组织创新与成本降低3、业务流程再造4、作业业绩――企业竞争优势的唯一来源 讲座时间：2006年4月22日（周六早上9点-下午5点） 地 点：天河北路28号时代广场七楼国际会议厅（地图请见附件） 点击下载浏览该文件200641493213252 点击下载浏览该文件2006420101459512点击下载浏览该文件200642010154175
